La plupart des organisations n’ont pas besoin des quatre. Elles ont besoin de celle qui débloque leur situation — et de savoir laquelle.
Une prestation d’IA se vend facilement et se livre difficilement. La différence tient rarement à la technologie : elle tient à ce qu’on a compris du travail réel avant de commencer.
Voici donc, pour chaque service, ce qu’il résout, ce que vous recevez à la fin, et à qui il s’adresse. Si votre situation n’entre dans aucune de ces cases, dites-le nous : c’est une information utile, pas un problème.
Conseil IA
Identifier les tâches, processus et fonctions dans lesquels l'IA peut créer le plus de valeur.
Le problème qu’il résout
Tout le monde parle d’IA dans l’organisation, personne ne sait par où commencer. Les initiatives partent dans quatre directions, aucune n’aboutit, et la direction finit par conclure que « ça ne marche pas chez nous ».
Ce que vous recevez
Une cartographie de vos processus, avec le temps réellement consommé par chacun
La liste des tâches où l’IA change quelque chose — et celles où elle n’apporte rien
Une feuille de route chiffrée en effort, ordonnée par gain attendu
Les risques identifiés : données sensibles, dépendances, points de rupture
Pour qui
Direction générale, direction des opérations, coordination de programme. Toute organisation qui doit arbitrer un budget avant de le dépenser.
Formation IA
Former les équipes à une utilisation professionnelle, sécurisée et productive de l'intelligence artificielle.
Le problème qu’il résout
Les outils sont là, les comptes sont ouverts, et les équipes s’en servent comme d’un moteur de recherche. L’écart entre ce que l’IA peut faire et ce qu’on lui demande reste entier.
Ce que vous recevez
Des sessions bâties sur vos propres dossiers, pas sur des exemples génériques
Des méthodes de travail écrites, réutilisables après le départ du formateur
Un niveau distinct pour les dirigeants et pour les équipes opérationnelles
Un point de contrôle à distance après la formation
Pour qui
Équipes administratives, financières, RH, communication, coordination. Dirigeants qui doivent décider sans être techniciens.
Implémentation IA
Construire et intégrer des systèmes IA adaptés aux besoins réels de l'organisation.
Le problème qu’il résout
L’assistant public ne connaît ni vos procédures, ni vos contrats, ni votre historique. Chaque réponse doit être reprise à la main, et le temps gagné se perd en vérification.
Ce que vous recevez
Un assistant connecté à vos documents et à vos données, avec ses sources citées
Une architecture documentée : quelle donnée transite où, et pourquoi
La reprise après coupure de connexion, prévue dès la conception
La passation à votre équipe, ou une maintenance si vous préférez
Pour qui
Organisations avec un volume documentaire réel : ONG, cabinets, institutions, entreprises à procédures écrites.
Automatisation & Agents IA
Automatiser les tâches répétitives et construire des agents capables d'exécuter des workflows.
Le problème qu’il résout
Des tâches que personne ne revendique consomment des journées entières : ressaisie, tri, relance, mise en forme, consolidation de rapports. Elles ne figurent dans aucune fiche de poste et coûtent pourtant le plus cher.
Ce que vous recevez
Des agents qui exécutent un processus complet, sous supervision humaine
Les points de contrôle où un humain valide avant que ça parte
Un journal de ce qui a été fait, vérifiable après coup
Un déploiement par étapes, en commençant par le processus le plus coûteux
Pour qui
Organisations qui ont déjà connecté leurs données et veulent passer de l’assistance à l’exécution.
Comment se déroule une mission
Quatre étapes, dans cet ordre, quel que soit le service. La première n’est jamais facturée à l’aveugle : tant que nous n’avons pas compris votre situation, nous ne savons pas ce que nous vendons.
01Comprendre
Nous analysons vos objectifs, vos processus et vos difficultés.
02Identifier
Nous identifions les tâches et processus présentant le meilleur potentiel d'utilisation de l'IA.
03Construire
Nous concevons et implémentons la solution adaptée.
04Former
Nous accompagnons les équipes afin que la technologie soit réellement adoptée.
Vous ne savez pas laquelle vous concerne ?
C’est le cas le plus fréquent, et c’est exactement ce que sert à trancher le premier échange. Une heure suffit.
